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歩き始めなきゃゴールは見えない

2009年07月21日 火曜日

ゴールや意義が見えない仕事は、意欲が湧きにくい。

昨日使った言葉で表現するなら、最終的な「質的変化」をイメージできないまま「量的変化」だけを重ねていく仕事は辛い。

ただ、草むしりのように、着手する時点でゴール（質的変化）を明確に見通せる仕事はまれだ。

ゴールを把握できないまま、とにかくある程度の量を積み重ねて、はじめてゴールが見えてくる仕事のほうが、むしろ通常だ。

業務マニュアルづくりの仕事でいうと、インタビュービデオを見返して個々の作業や説明を言語化していく部分が、この「ゴールが見えないまま量を積み重ねる」過程にあたる。

この過程が、精神的にきつい。

そのきつさを乗り越え、なんとか言語化してプリントアウトしたものを眺めわたして、はじめて業務全体の構造が見えてくる。

ここでようやく、最終的な「質の変化」を見通せる。

業務全体の構造が明確に言語化・図式化されてしまえば、個々の手順を言語化・図式化していく仕事は楽だ。

「（頭の中での）質の仕事」が済んだあとの「（現実の）量の仕事」は、むしろ楽しい。

ここ最近は、「量の仕事！　量の仕事！（その積み重ねだけが質の変化を浮かび上がらせる！）」と自分に言い聞かせながら、最初の辛いプロセスを乗り切っている。

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